Métiers du chiffre et télétravail : quelles évolutions post-Covid ?

Avant 2020, le télétravail était très rare, presque inconnu dans les métiers du chiffre. La comptabilité, la paie, le contrôle de gestion ou encore l’audit interne étaient perçus comme des fonctions nécessitant une présence constante sur site. Mais la crise sanitaire a changé toutes nos habitudes de travail. Où en est-on aujourd’hui ?

Une accélération forcée… puis durable

Avec la pandémie, les entreprises ont été contraintes d’adopter de nouvelles méthodes de travail. Le télétravail a été fortement développé, même pour des fonctions jugées peu compatibles.

Résultat ? Les équipes des chiffres ont dû s’adapter : digitalisation des outils, accès à distance, partage sécurisé des données…

Aujourd’hui, cette transition s’est largement pérennisée, particulièrement dans les entreprises bien structurées. Il n’est plus rare de voir des comptables ou des contrôleurs de gestion en télétravail 1 à 3 jours par semaine.

Une organisation repensée !

Ces profils peuvent aujourd’hui accomplir de nombreuses missions à distance : saisie comptable, élaboration de tableaux de bord, gestion des variables de paie… Mais pour que cela fonctionne efficacement, il faut :

  • Des outils adaptés (ERP cloud, coffre-fort numérique, logiciels collaboratifs)
  • Des process clairs et bien documentés
  • Une bonne communication entre les équipes, même à distance

La capacité à travailler en autonomie est aussi devenue un critère pris en compte dans le recrutement de ces fonctions.

Le télétravail comme atout d’attractivité ?

Aujourd’hui, proposer du télétravail partiel est devenu un argument clé pour attirer (et fidéliser) les profils. Il concerne aussi bien les CDI que les missions en intérim, à condition d’un bon encadrement et d’une confiance bien installée.

Les candidats y voient un gain de temps, de concentration… et un signe de confiance.

Le télétravail n’est plus une exception. C’est désormais une évolution structurelle, qui impacte les méthodes de travail et les stratégies de recrutement. À condition de l’organiser intelligemment, il peut être un atout pour l’entreprise comme pour le collaborateur !

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